金秋冲刺争佳绩 凝心聚力创新高 | 中达安2023年前三季度总结会圆满召开-尊龙人生就要博旧版

中达安股份有限公司（下称中达安）2023年前三季度总结会于10月20日在广州市白云国际会议中心圆满召开。集团领导层及各职能部门，各子、分公司，项目部代表等共计230多人参加会议。会议全面盘点了集团前三季度工作、深刻分析存在的问题、研判面临的形势，部署第四季度重点任务，进一步统一思想、坚定信念、全力以赴确保完成全年目标，为公司25周年交出一份满意答卷，同时也为中达安下一个25年的新征程开好头、起好步。

改革促发展 创新赢生机

▲公司常务副总裁王胜对大湾区总部前三季度的整体运营情况进行了总结汇报，针对市场环境及行业竞争形势，结合公司实际，提出了市场拓展与创新模式的相关要求，为下阶段的工作开展制定了清晰的工作目标和战略方向。并强调，要持续自我改革、凝聚人心，大力发展全过程工程咨询，坚持创新驱动发展。

蓄势待发，激扬前行

▲公司副总裁张龙对北方总部前三季度整体工作完成情况进行了总结汇报，详细说明了山东分公司及项管公司、同信同和设计院以及中达安新能源板块在人员配置、项目推进、生产监管、培训、外拓业务等方面的情况。张龙表示，目前中达安北方总部已建立起了良好的声誉和业务基础，接下来，将秉持公司发展理念，继续积极主动探索拓展北方市场，全力以赴实现2023年的产值目标。

业务创新带动企业高质量发展

▲公司副总裁李庆彬围绕“创新商业模式推广经验”进行分享。李庆彬提到，公司凭借企业的专业化、信息化技术优势，推出了创新业务合作模式“庐山模式”。他以公司近期与西湾投控骨干企业南朗建发强强联合成立的合资公司中达安西湾（中山）工程咨询有限公司为案例，对公司创新业务合作模式的合作内容、发展优势进行了详细讲解。李庆彬表示，公司将借助“全过程工程咨询”的发展契机，结合数智化管理工具，紧跟建设工程新基建“数字化”、“智慧化”的发展步伐，结合创新商业模式的推广，寻求更好的发展。

创新求变，与时偕行

▲中达安宜昌分公司总经理龙冰围绕“数智化转型经验”，详细分享了中达安宜昌分公司针对数智化转型中遇到的困境，如何多渠道渐进，实现了“从0到1”的突破，并借助中达安自主研发的ispm智慧工程项目管理平台建立了差异化服务，提高了服务水平和企业核心竞争力。龙冰表示，未来，中达安宜昌分公司将持续助力公司ispm 系统的迭代优化，为公司传统产业数字化，it数字产品产业化贡献宜昌力量。

弘扬尊龙人生就要博旧版的文化，凝聚奋进力量

今年是中达安成立25周年，也是公司成为国有控股上市企业开启新征程的一年，为加深全体员工对尊龙人生就要博旧版的文化及公司业务的了解，汇集尊龙人生就要博旧版的文化推广经验，提振文化自信，中达安商学院在今年8月-10月特开展了“全员都是推广员”——公司推广宣讲大赛。会上，对此次大赛的获奖者进行了颁奖。

▲公司常务副总裁甘露为公司推广宣讲大赛获奖者颁奖

本次公司推广宣讲大赛的成功举办，既是公司弘扬尊龙人生就要博旧版的文化的一次形式创新，也是对公司上半年尊龙人生就要博旧版的文化落地的一次成果检验。不仅营造了有利于企业发展的文化氛围，更进一步发挥尊龙人生就要博旧版的文化的引领作用，促进员工思想与企业发展“同频共振”，为公司发展凝聚了奋进力量。

锚定目标，靶向发力

▲会议最后，公司副董事长、总裁吴君晔作重要工作指示。吴君晔首先肯定了公司前三季度所取得的工作成效。针对目前的市场经济情况，结合公司实际，提出了“强抓合同”“严控成本”两大措施。对于第四季度工作计划，吴君晔提出了三大核心要点：一、以业务为中心，焕新组织架构，改革薪酬激励机制；二、创新机制构筑经营管理“防腐墙”；三、打造全过程多元化业务网络，坚定不移持续开展数智化转型。

吴君晔强调，面对越来越激烈的市场竞争，我们必须加强自我反思和对未来规划的研究，才能持续创新，行稳致远，推动公司高质量发展。

时局日新，催人奋进；时不我待，只争朝夕。在2023年年底冲刺的关键时刻，此次前三季度总结会议的召开进一步树立攻坚克难、拼搏奋斗的导向和氛围，增强了全体员工的责任感和紧迫感。针对第四季度工作，全体中达安人将以更加振奋的精神，更加务实的工作作风，更加有力的工作举措，迎难而上，精准发力，真抓实干，以决战决胜的姿态结好“今年果”，全力打好“收官战”。